置信多數(shù)會展籌劃人的工作，普通都是從課題開端的，當(dāng)然也可能從課題完畢。不可承認，處理課題是每個會展籌劃人的中心職能，客戶提出需求，你所需求處理的課題就來了�；蛟S每個人的邏輯不一樣，處理同一個課題的辦法自然就會有所不同。在我的經(jīng)歷值當(dāng)中，處理課題普通要閱歷四步。
舉個例子，客戶說他想要上天，這是客戶需求。
第一步，要明白上天的方式有多種多樣，能夠坐飛機、乘火箭。那么，你為客戶引薦哪種方式？
第二步，假定你為客戶選擇了一種方式，那么用什么辦法完成？
第三步，在什么中央、什么時間、又由誰來協(xié)助你完成這項工作？
在完成了上述課題的拆解和答復(fù)后，第四步工作就是設(shè)計系統(tǒng)的處理計劃，也就是我們經(jīng)常說到的創(chuàng)意設(shè)計和執(zhí)行規(guī)劃，當(dāng)然，還不要遺忘把客戶應(yīng)該支付的鈔票數(shù)目寫上。
四步工作順利地走下來，籌劃的工作也就根本完成了。客戶詳細的需求不一，但處理課題的思緒大致類似。邏輯很分明，思緒也看似十分簡單，但是，我們還要關(guān)注兩個關(guān)鍵動作，一個是基于客觀事實根底上的問題判別，一個是基于專業(yè)根底上的處理辦法設(shè)計。但就在這兩個動作上，籌劃人經(jīng)常會“忽略”，在此，筆者就將本人的經(jīng)歷分享如下。
對客觀事實的判別是籌劃人處理問題的根底，它不只決議你對客戶面臨問題的精確界定，同時，也會嚴(yán)重影響你所設(shè)計的處理計劃的科學(xué)性。理想中，籌劃人經(jīng)常會犯的一個缺點就是，喜歡戴著“有色眼鏡”來判別問題，沒有對客觀事實停止全面剖析，而僅僅憑仗本人的經(jīng)歷值急于去做客觀斷定。
小平同志曾經(jīng)說過，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。比方你給客戶引薦“選擇飛機上天”，最大的理由是你以為坐飛機舒適，這僅僅是你的客觀斷定，假如客戶反問“坐火箭也挺舒適��？”那你該怎樣辦？所以，我們還要通知客戶：基于客觀事實而得出的斷定，是整個籌劃工作得以有效展開的根底，也是我們籌劃工作中最為關(guān)鍵的一步。憑仗本人的經(jīng)歷甚或愛好來對課題停止斷定，那么傷害的將不只是我們的客戶，還有我們的職業(yè)生命。
當(dāng)然，在實踐工作當(dāng)中，工作時間慌張、數(shù)據(jù)繁多、信息雜蕪等各種問題的呈現(xiàn)，也會使籌劃人在剖析客觀事實時遇到諸多費事。但是，我們不應(yīng)該由于艱難的存在就消極的應(yīng)對，甚或是“狡猾”的避開。我們要認識到，籌劃人提供應(yīng)客戶的不應(yīng)該是一個不擔(dān)任任的點子，而是一個科學(xué)的系統(tǒng)處理計劃。
在對客觀事實的精確剖析后，我們根本能夠?qū)蛻羲媾R的問題做一個根本界定。但是，我們要提供應(yīng)客戶的處理方法是什么呢？我們曉得，籌劃這一行當(dāng)細分得很兇猛。廣告籌劃、公關(guān)籌劃、營銷籌劃等等，每一個籌劃范疇都代表著一個專業(yè)范疇，同時，每一個專業(yè)范疇對同一問題的認識、了解、界定以及所設(shè)計的處理計劃也都是不一樣的。關(guān)于同一課題，廣告籌劃人或許會引薦你選擇乘火箭，而營銷籌劃人卻會引薦你選擇飛機……
會展籌劃是一個綜合性的系統(tǒng)工程，目的是起點，信息是根底，創(chuàng)意是中心。會展籌劃就是會展企業(yè)依據(jù)搜集和控制的信息，對會展項目的立項、計劃施行、品牌樹立和推行、會展相關(guān)活動的展開、會展?fàn)I銷及會展管理停止總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動。會展籌劃對會展活動的全過程停止全方位的設(shè)計并找出最佳處理計劃，以完成企業(yè)展開會展活動的目的。
授人以魚不如授人以漁，做籌劃，不論是會展籌劃、廣告籌劃還是營銷籌劃，最主要的還是要控制辦法，知其一然后知其它。
南京昆恒廣告有限責(zé)任公司成立于2004年，經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，現(xiàn)公司已成為融大型數(shù)碼噴繪、寫真、雕刻、廣告策劃、展覽展示工程、樓層亮化工程等為一體的專業(yè)制作安裝型廣告裝飾公司。公司致力于為您服務(wù)南京廣告制作、南京展覽展示、南京噴繪寫真。咨詢電話：139015992371599237
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