榜首，具有招引力的主題。要安排大規(guī)模的招商，招引國內(nèi)的開發(fā)區(qū)批量參與，需求固定的主題，逐漸構(gòu)成品牌。比如，德國企業(yè)集群招商會，或德國機(jī)械業(yè)我國出資推廣會，構(gòu)成一個(gè)長時(shí)間的機(jī)制，連續(xù)幾年辦下去，可以招引足夠的國內(nèi)人員參與。
第二，邀請有招引力的德方參與。要注重知名度和現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合，國際500強(qiáng)之內(nèi)的企業(yè)一定要有，知名的、公眾的政府或協(xié)會安排也要有，增強(qiáng)會議的宣揚(yáng)效應(yīng)。但更多的與會者，應(yīng)當(dāng)是在德國的確有出資意向的德國企業(yè)，將企業(yè)所屬行當(dāng)，合作項(xiàng)目名稱等，一一向我國企業(yè)明示。
第三，在我國地方政府和開發(fā)區(qū)中的推廣。最終，參會者和資助方，才是會議的主要收入來源。在好的主題以及德國參會方的前提下，讓地方政府和開發(fā)區(qū)等受益者出錢，才是最主要的。這需求認(rèn)真的策劃。
第四，會議形式的多樣性。在會議之前的宣揚(yáng)，往往是關(guān)鍵，既包含會議之前的主題等宣揚(yáng)，打造自我的名聲和品牌。也包含對與會兩邊的需求，在網(wǎng)上的初步對接，構(gòu)成網(wǎng)上和會上交互的雙重作用。會議本身，包含展現(xiàn)、推介會、座談等各種形式，加強(qiáng)兩邊觸摸和成交的幾率。
第五，會議的可繼續(xù)性。一炮打響，然后虎頭蛇尾，是很多看似成功的會議的通病。構(gòu)成會議的品牌，需求繼續(xù)不斷的運(yùn)作。需求過硬而有嚴(yán)格的會議流程，需求高素質(zhì)的運(yùn)作隊(duì)伍，需求穩(wěn)定的專家團(tuán)隊(duì)，需求長時(shí)間的信譽(yù)。
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