第一，清晰自己品牌的定位，清晰自己產(chǎn)品定位于哪一類商場，比如一些產(chǎn)品適宜一、二類商場，還有一些產(chǎn)品適宜三、四類商場，挑選的渠道不同，企業(yè)運營方法自然也就不同。
第二，根據(jù)品牌特性和消費集體的不同來挑選適宜的渠道，這樣才能以最快的速度、最高的效率、最低的本錢將產(chǎn)品傳輸?shù)浇K端。
在挑選任何一種方法前，一定要清楚公司未來發(fā)展的愿景、品牌的發(fā)展方向、產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略，還要考慮到不同的產(chǎn)品、不同的商場怎么派生出不同的形狀，并透過不同的形狀讓產(chǎn)品得到杰出延伸，達到招引顧客和進步出售的目的。 在滿足這些條件后，企業(yè)還應(yīng)注意：如果你的產(chǎn)品定位走的是低端商場，本身還處于創(chuàng)業(yè)期，自己主張您在展會上挑選代理商時以挑選省級代理商為主。因為省級代理商不管是在運作才能仍是在經(jīng)濟實力上都強于單店運營的經(jīng)銷商，能夠透過省級代理商以及其維護好的一級、二級經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)以最短的時間和最快的速度將產(chǎn)品傳達到既定的商場中。如果你的產(chǎn)品走的是高端商場，產(chǎn)品風(fēng)格個性明顯，針對的是中高檔消費集體，以挑選低端商場敏捷擴展為目的就不適宜了，而適宜挑選以商場逐漸浸透為目的的點對點地挑選單店經(jīng)銷商的方法，并通過對經(jīng)銷商供給的服務(wù)、品牌運作的手法、點對點地浸透，最終取得杰出的出售成績。
關(guān)于以上兩種挑選代理商的方法，取決于企業(yè)的運營戰(zhàn)略。一般情況下國內(nèi)尚處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)以挑選省級代理商的居多，發(fā)展到一定階段，省級代理商的劣勢也就顯現(xiàn)出來，體現(xiàn)在合作力度、商場管理、終端支撐、品牌傳達等方面，隨著公司的逐漸擴展，這些弊端會表現(xiàn)得更加突出。還有一些省級代理商在管理二級代理商時，受本身才能的約束，不能很好地將品牌的理念和管理精確地延伸到終端。這些都是實力不強的企業(yè)在參展招商時不行忽視的問題，也是每一個企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的過程。
國內(nèi)很多企業(yè)都有從省級代理商的點對面逐漸過渡到點對點的管理閱歷，在這個過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力、投資才能和持續(xù)維護終端的才能來挑選相應(yīng)的戰(zhàn)略。當(dāng)然也有兩種方法同時運用的例子，例如，有些企業(yè)使用本身在地理位置、管理支撐才能方面的優(yōu)勢，對企業(yè)周邊、品牌發(fā)展重點省會城市的經(jīng)銷商進行點對點的管理，目的在于將品牌的杰出形象、細致的服務(wù)有效地推向商場，讓顧客真正地感受到品牌的魅力。關(guān)于象新疆、蘭州、寧夏、內(nèi)蒙一些比較偏僻的地區(qū)，企業(yè)想敏捷擴展商場占有率，無妨考慮使用省級代理商的影響，采納遠交近攻的手法，達到敏捷擴充商場、進步品牌知名度的目的，同時還應(yīng)考慮自己的營銷戰(zhàn)略，是分耕細做、大面積撒網(wǎng)、仍是快速發(fā)展生長的戰(zhàn)略，這三種方法不管采用哪一種，只要是適宜你的就是好的。
在清晰了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、營銷戰(zhàn)略和經(jīng)銷商的定位后，在展會前構(gòu)成清晰的文字性資料，展會上挑選經(jīng)銷商的時候，就能有的放矢地挑選到自己想要的加盟商。
正如前面所說，除了在飽覽會上尋找適宜的加盟商，媒體、報刊也不失為一種好的招商方法�，F(xiàn)在國內(nèi)一些大的企業(yè)通過多年的盡力和探索，基本上構(gòu)成了一套適宜本企業(yè)的多渠道招商手法。在這樣的情況下，構(gòu)成了近年來參展的企業(yè)和經(jīng)銷商的規(guī)模越來越小的怪圈，因而飽覽會是招商的契機，但已不是尋求優(yōu)秀代理商的唯一途徑。
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