騙展的手段一般有以下幾種。一種是在廣告中夸大自己的組織能力，招展書后頭還附有許多權(quán)威支持媒體的名錄，但是絕大大都廣告內(nèi)容純屬無中生有，主辦單位和所指列的權(quán)威媒體根本就沒有合作關(guān)系。更多的展覽主辦方還抓住參展企業(yè)急于推廣品牌的心思，在展會宣傳上夸大其詞，假造專業(yè)觀眾的狀況。常常在其招展材料中介紹的買家的狀況都十分誘人，有許多展會揄揚(yáng)買家來自多個國家和地區(qū)，有的揄揚(yáng)有十分多的下流客戶觀賞。但是參展企業(yè)自己在展會上看到的狀況卻是一片冷清，想找?guī)讉�真實(shí)的專業(yè)觀眾都很難。
事實(shí)上，大大都騙展的行為都不是有心為之的，許多展覽公司一開始仍是想把展會做好，但在項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程中，因?yàn)檎褂[招商狀況不好，原定的規(guī)劃達(dá)不到，不能收回前期投入的費(fèi)用，主辦方?jīng)]有勇氣承擔(dān)丟失，只好“騙之大吉”。這類狀況在騙展事情中占了絕大部分。所以每一次展會都會有許多不確定的要素，欲參展的企業(yè)都要警覺。
另一種狀況是，只在招展上花許多工夫，而在展會組織上十分失利，觀賞的觀眾少得可憐，場面冷冷清清。這在2004年也上演過好屢次。決定一個展會的成功有多方面的要素，除了招展，還要組織好前來觀賞的下流企業(yè)，要有職業(yè)背景作根底，更要有責(zé)任感。創(chuàng)造一個好的展會品牌，不可能一蹴即至，是一個慢慢積累的進(jìn)程。要以為職業(yè)服務(wù)為目的，才會很耐性地培育某個展會品牌。假如放下為職業(yè)服務(wù)，單純?yōu)榱藪赍X，就不會有耐性去培育商場，其展會質(zhì)量和信譽(yù)都很難確保，以至于呈現(xiàn)個別當(dāng)?shù)卣箷慌e行了幾屆就夭亡的現(xiàn)象，也造成了展會商場的混亂。
面臨如此多的陷阱，企業(yè)需求根據(jù)自己的戰(zhàn)略挑選參加一些展會。當(dāng)?shù)卣箷菫楫?dāng)?shù)胤b工業(yè)服務(wù)的，是設(shè)備企業(yè)與當(dāng)?shù)胤b廠家直接觸摸的一個平臺，所以要挑選當(dāng)?shù)胤b企業(yè)作為商場背景，這樣才干減少參展的盲目性。除此之外還要看當(dāng)?shù)厣虉龅男枨鬆顩r。比方服裝工業(yè)是當(dāng)?shù)匦率降墓I(yè)，服裝機(jī)械的需求量就大，商場也就活躍，參加這些當(dāng)?shù)氐恼箷䦟ζ髽I(yè)來說也是很好的時(shí)機(jī)。
騙展對展覽業(yè)的健康發(fā)展顯然是一種威脅。因?yàn)槲覈壳暗臅箻I(yè)還處于粗放式的發(fā)展階段，這無疑也給一些人可乘之機(jī)。上海華聯(lián)公司是職業(yè)界比較有影響的組織，其展覽部經(jīng)理吳怡君為此十分擔(dān)憂，半年之中就有20多個展覽，這樣很難確保展覽作用和質(zhì)量，也嚴(yán)峻打亂了商場。也有職業(yè)人士分析，展會數(shù)量過多，主要是因?yàn)闆]有人來標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)卣箷�需求進(jìn)一步的成熟，假如名牌展會多一些，參展企業(yè)參與的方針明確，就不容易受誘惑。
而為了避免上當(dāng)，作為參展企業(yè)要了解主辦方的狀況，不要通過其宣傳材料上的電話查詢，要通過當(dāng)?shù)芈殬I(yè)協(xié)會，或者自己直接咨詢這個公司。而在挑選展會時(shí)，盡量挑選不是首次舉行的，而要挑選已經(jīng)舉行過幾屆的，這些展會大都有安穩(wěn)的展期、安穩(wěn)的參展商和專業(yè)觀眾，其可信度和可靠性相對會大一些。
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